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ENTREVISTA 14 tesla • INVIERNO 2020 ¿Es diferente, mayor o menor, el efec- to en las pymes industriales? El mayor impacto de la pandemia se está produciendo en las pymes de los secto- res más afectados por las restricciones a la actividad productiva y a la movilidad, principalmente, turismo, hostelería, co- mercio y transporte. La transformación digital es una rea- lidad creciente. La velocidad a la que España se incorpora a la Industria 4.0 es menor que en los países de nuestro entorno. ¿Cuál es la situación de las pymes industriales en este sentido? La digitalización es un reto y una nece- sidad para las pymes españolas. En la situación actual, es ineludible que las empresas afronten su transformación di- gital con rapidez y eficacia, para mejorar la productividad y satisfacer las nuevas necesidades del mercado. En este con- texto, aunque el nivel de digitalización entre las pymes es todavía bajo en todos los sectores – solo el 14 % de las pymes tenían un plan de digitalización antes de la pandemia, pero la mayoría no ha cul- minado –, hay que reconocer que algu- nos se encuentran más avanzados, entre ellos, la banca, las telecomunicaciones, el retail, el turismo y la industria. ¿Qué iniciativas lleva a cabo Cepyme para promover este necesario avance? Desde Cepyme venimos demandando un plan urgente de digitalización espe- cial para las pymes, porque no habrá una transformación digital efectiva del modelo productivo español si no se impulsa la digitalización de las pymes, si no se llega a la última milla, que son esas pequeñas y medianas empresas, que constituyen el 99,8% del tejido empresarial español. Un Plan d que contemple ayudas direc- tas y apoyos fiscales y financieros para que las pymes puedan acometer esta transformación decisiva de sus nego- cios, cuya urgencia se ha hecho más evidente si cabe en la actual situación derivada de la pandemia. Las diferentes comunidades autóno- mas impulsan programas de apoyo a las pymes industriales. ¿Cómo trabaja la patronal para fomentar estas inicia- tivas? Desde Cepyme trabajamos a través de nuestras organizaciones miembros, pre- sentes en todos los territorios españo- les, para trasladar a la Administración la situación, necesidades y propuestas para mejorar el entorno de las pymes y colaboramos con las distintas adminis- traciones para la implementación de los planes de apoyo a las pymes. ¿Podemos decir que un mapa con 17 modelos de ayuda diferentes no ayuda al crecimiento del conjunto nacional? La unidad de mercado efectiva es una de las principales demandas de Cepy- me. Trabajar con 17 modelos legislati- vos y normas a veces muy distintas de una a otra comunidad autónoma in- crementa los requisitos y encarece los costes de las empresas, con lo que ello supone de pérdida de competitividad. Cepyme está presente en las mesas de diálogo social. ¿Cómo debe evolucio- nar, en opinión de la patronal, la ne- gociación de los convenios colectivos? Unos de los ámbitos más propios de la interlocución social es el de la negocia- ción colectiva. Las negociaciones entre empresario y sindicatos en este ámbito han sido un modelo durante estos años y estamos convencidos de que, en el ámbito de nuestras responsabilidades en estas materias, los representantes de las organizaciones empresariales y sindicales seremos capaces de seguir mejorando las cuestiones propias de la negociación colectiva para avanzar en la modernización de nuestro sistema de relaciones laborales. ¿Cómo es la relación que mantiene con los sindicatos? Es una relación fluida, con las discre- pancias propias de cada una de las par- tes, pero basada en el convencimiento de que el diálogo social es el principal y mejor instrumento de que disponemos para resolver los conflictos y mejorar nuestro mercado laboral. ¿Qué le pediría a este nuevo año para los pequeños y medianos empresarios? Pues como para toda la sociedad, que lo antes posible veamos el fin de esta pandemia y que las ayudas y los apoyos permitan preservar el máximo posible de nuestro tejido productivo, que será la base para la recuperación de nuestra economía y del empleo. Porque sin em- presas, sin pequeñas y medianas em- presas, la recuperación y el futuro de nuestro país estarán seriamente com- prometidos. INGENIERO INDUSTRIAL Usted es ingeniero industrial, y em- presario. ¿Cuáles son los valores que aporta la formación en Ingeniería In- dustrial para el futuro profesional? Una ingeniería industrial te da una base muy sólida para desarrollar tu carrera posteriormente. Son buenos cimientos para poder desarrollar competencias en un escenario tan cambiante, sobre todo cuando las empresas están obligadas a innovar. ¿Recomienda a los más jóvenes que apuesten por estos estudios? Claro que la recomiendo, por lo que he comentado. Con esta formación puedes iniciar una carrera adaptada a un futuro algo más cambiante. Pero, sobre todo, no tenemos que olvidar que la formación no acaba al finalizar los estudios universi- tarios, la formación nos va a acompañar durante toda nuestra vida laboral. ¿Cómo puede apoyar el Colegio de Ingenieros Industriales en la actividad de Cepyme y de las pymes industria- les? La visión del Colegio es esencial para conocer la realidad de esta rama de nuestra actividad productiva y su co- laboración con las organizaciones em- presariales puede, sin duda, contribuir a desarrollar propuestas y medidas más adecuadas para impulsar este sector.