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a fonDo
  IntRoDuCCIón
En 2014 se publicó la Guía del Man- tenimiento del Equipamiento Médi- co por parte de la Comisión de Inge- niería Médica y Sanitaria del COIIM, con el objetivo principal de aportar valor al mantenimiento del equipa- miento médico-sanitario, desde la experiencia de los distintos agentes implicados y representados amplia- mente de la Comisión.
Cuatro años más tarde, tanto la rápida evolución de la tecnología sanitaria así como de las nuevas for- mas de gestión asociadas, nos han impulsado a abordar esta nueva guía con el propósito de dar un nue- vo enfoque más integral e innova- dor, incorporando conceptos como nuevos accesos a la tecnología o innovación tecnológica entre otros.
aLCanCE
Se han abarcado todas las fases por las que pasa un equipo médico a lo largo de su ciclo de vida, desde la adquisición hasta su eliminación, teniendo en cuenta la clasificación de los productos sanitarios activos no implantables (PSANI): clases I, IIa, IIb y III según el Real Decreto 1591/2006 siendo:
acceso a la tecnología
En este apartado se desarrollan las buenas prácticas para la evaluación de necesidades en tecnología médi- ca, a partir de la evaluación de coste efectividad, la priorización de nece- sidades, el enfoque multidisciplinar y la evaluación de soluciones dis-
ponibles en el mercado. También se desarrollan los conceptos sobre las modalidades de adquisición: com- pra, renting, pago por uso, cesión por consumo, nuevos modelos aso- ciados a servicios/procesos y pago por resultados.
Instalación y recepción de la tecnología
Se describen las prácticas eficientes para asegurar una correcta recep- ción, instalación y puesta en servi- cio de la tecnología. Se abordan las pruebas de aceptación, el período de garantía y la formación de los profesionales para asegurar un fun- cionamiento según las funcionalida- des previstas.
gestión del mantenimiento
A continuación, se detallan las bue- nas prácticas para la gestión del mantenimiento: la definición de po- líticas de mantenimiento, las buenas prácticas en mantenimiento correc- tivo, preventivo y predictivo, y la Gestión del Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO).
seguridad del paciente
En este apartado se desarrolla la gestión de equipamiento electro- médico en materia de seguridad del paciente. Se abordan la políticas y recomendaciones sobre incidentes, riesgos, factor humano para preve- nir y preservar la seguridad.
Renovación tecnológica
En el apartado relativo a la renova- ción tecnológica, se incorporan los
criterios necesarios para plantear de forma eficiente las decisiones bien de renovación del parque de equi- pos de electromedicina o de su ac- tualización, teniendo en cuenta el análisis asistencial y económico de las necesidades.
gestión de residuos y retirada de los equipos
El último capítulo aborda la gestión de residuos y la retirada de equipos: las responsabilidades, la gestión de componentes peligrosos, fungibles y dispositivos de un único o varios usos, los residuos radiactivos y las recomendaciones para la retirada de equipos.
Legislación y normativa
Al final de la guía hay un compendio de la legislación vigente, organizada por temas: legislación sobre produc- tos sanitarios activos no implantables, protección de radiaciones, comerciali- zación y acceso a los servicios, protec- ción de los trabajadores, gestión de residuos y normativa UNE.
aCCEso a La tECnoLogÍa Planificación
Antes de acceder a la adquisición de la tecnología sanitaria en sus dife- rentes fórmulas, es necesario abor- dar la necesaria planificación, de tal manera que la rápida evolución de la misma, no sea un hándicap a medio y largo plazo en cuanto a su obsolescencia.
La planificación de tecnología mé- dica es un punto estratégico de la gestión sanitaría e implica diferentes
24 tesla • OTOÑO 2018
Andrés Gómez Blanco
guía deL mantenimiento deL
eQuipamiento médiCo por parte
de La Comisión de ingeniería
médiCa y sanitaria deL Coiim
Vocal de la comisión de ingeniería médica y sanitaria de coiim y aiim y técnico de análisis PresuPuestario en sermas



































































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